Pk-yritysten innovaatiot eivät synny sattumalta

TKI-toiminta ei ole vain suurten peliä

Tutkimus- ja kehitystyö ei ole pelkästään suuryritysten pelikenttää. Pk-yritykset voivat aivan hyvin kehittää uusia tuotteita, prosesseja tai teknologioita ja hyödyntää esimerkiksi Business Finlandin tai ELY-keskuksen rahoitusmahdollisuuksia. Se vaatii kuitenkin suunnitelmallisuutta, resursseja ja jonkun, joka vie asioita järjestelmällisesti eteenpäin.

Usein ongelmana ei ole ideoiden puute, vaan niiden jalkauttaminen arjen keskellä. Tässä voisi auttaa ulkopuolinen asiantuntija, joka toimii kehitystyön tukena osa-aikaisesti – esimerkiksi kehitysjohtajan tai -päällikön nimikkeellä.

Mitä osa-aikainen kehitysjohtaja voi tehdä?

Ulkoisen kehitysresurssin tehtävät voivat vaihdella yrityksen tarpeen mukaan. Ulkoistettu kehitysjohtaja voi esimerkiksi:

• Tunnistaa kehityskohteet ja priorisoida ideat, joilla on eniten liiketoimintapotentiaalia
• Rakentaa kehityshankkeille suunnitelman, joka sisältää tavoitteet, resurssit ja aikataulut
• Laatia rahoitushakemuksia ja toimia yhteyshenkilönä viranomaistahoihin
• Kartoittaa kumppaneita tutkimuslaitoksista, korkeakouluista ja teknologiatoimittajista
• Johtaa kehitysprojekteja ja varmistaa, että ne etenevät sovitusti
• Auttaa kaupallistamisessa – tuotekehityksestä markkinoille asti

Ulkopuolinen kehitysresurssi – riski vai mahdollisuus?

Moni hyvä tuoteidea jää pöytälaatikkoon, koska kehitys jää ”sitten kun on aikaa” -kategoriaan. Harvoin sitä aikaa kuitenkaan tulee. Siksi ulkopuolinen, osa-aikainen kehitysresurssi voi olla se tarvittava liikkeellepaneva voima, joka tuo tekemiseen rytmin ja rakenteen.

Ulkopuolisen asiantuntijan hyödyntäminen saattaa aluksi tuntua vieraalta. Miten ulkopuolinen voi ymmärtää meidän liiketoimintaa? Entä jos homma ei toimi?

Nämä ovat aiheellisia kysymyksiä, mutta kokemuksen mukaan oikean osaajan kanssa yhteistyö voi olla juuri se käännekohta, jota pk-yritys tarvitsee päästäkseen kehityksessä seuraavalle tasolle.

Tavoite ei ole ulkoistaa kehitystä, vaan saada sille vauhtia ja suuntaa ilman, että koko organisaatiota täytyy rakentaa uudelleen.

Onko tämä teidän yrityksellenne ajankohtaista?

Jos teillä on pöytälaatikossa hyvä tuoteidea, teknologinen ratkaisu tai halu kehittää toimintaa uudelle tasolle, mutta aika tai osaaminen ei riitä – osa-aikainen kehitysjohtaja voisi olla juuri se puuttuva palanen. TKI-toiminta ei vaadi jätti-investointeja, vaan ennen kaikkea tahtoa, suunnitelmallisuutta ja oikeita kumppaneita.

Kehitystyö ei tapahdu itsestään – mutta se voi onnistua kevyemminkin kuin ehkä kuvittelet.